O Ministério Público de Mato Grosso do Sul (MPMS) finalizou na segunda-feira (15) o ciclo de gestão por Objetivos e Resultados-Chave (OKRs), metodologia que vem transformando a cultura organizacional da instituição desde sua implantação, em 2021.
Reconhecido nacionalmente pelo uso estruturado e consistente do modelo, o MPMS mantém o compromisso de aprimorar processos, fortalecer a governança e ampliar a entrega de serviços de qualidade à sociedade sul-mato-grossense.
Na ocasião, a Secretária-Geral do MPMS, Ludmila de Paula Castro Silva, destacou que os resultados alcançados são fruto do trabalho coletivo e do incentivo permanente às equipes. “O papel do gestor é impulsionar as melhores ideias, porque nós somos passageiros, mas a instituição permanece. Que a gente persista nos nossos intentos, ressignifique o que ficou para trás e transforme dificuldades em aprendizado, crescimento e amadurecimento.”
O evento, realizado no auditório da Procuradoria-Geral de Justiça, também foi transmitido on-line e teve a palestra "Da estratégia ao impacto: como usamos OKRs para mudar realidades sociais", com Arthur Pereira, CEO da Missão Sal da Terra (uma associação filantrópica dedicada a cuidar e transformar vidas por meio da saúde) em Uberlândia (MG).
Ao refletir sobre liderança e gestão de pessoas, o palestrante destacou que o propósito precisa estar no centro das decisões e que o reconhecimento vai além de resultados. Para ele, valorizar o time significa celebrar as pequenas conquistas e reconhecer o esforço ao longo do processo. “A celebração das microvitórias e o reconhecimento do esforço de cada um, mesmo quando ainda não se chegou aonde se quer, fazem toda a diferença. É mostrar que a pessoa é importante, que fez diferença no processo. Liderança é presença, é ser presente e humano.”
Nos últimos anos, a metodologia se consolidou como ferramenta central de planejamento estratégico, envolvendo membros, servidores e equipes de diferentes áreas. Em 2023, o MPMS encerrou o ciclo com avanços significativos na integração das equipes e na maturidade do modelo de gestão. Já em 2024, o quarto ciclo foi concluído com resultados expressivos e inspiração para novos projetos, reforçando o protagonismo da instituição no cenário nacional de inovação pública.
Coordenado pela Secretaria de Planejamento e Gestão (Seplange), sob a supervisão do Promotor de Justiça Paulo Roberto Gonçalves Ishikawa, o processo de definição e acompanhamento dos OKRs tem permitido maior alinhamento entre as unidades, clareza de prioridades e foco em metas mensuráveis. A metodologia também fortalece a cultura de colaboração, transparência e responsabilidade compartilhada, princípios que orientam o planejamento estratégico do MPMS.
A Diretora da Seplange, Sabrina Lopes Baes Figueira Ferreira, destacou que o encerramento de cada ciclo institucional é marcado pela escuta de experiências externas, como forma de inspirar e fortalecer o propósito do trabalho desenvolvido. “Nós atuamos muito na área-meio, mas quando olhamos para o propósito final da instituição, isso também nos motiva aqui na Procuradoria-Geral. Por isso, foi tão importante trazer alguém com um propósito alinhado ao nosso, e o OKR é uma metodologia usada por grandes referências mundiais, como em iniciativas para enfrentar problemas como doenças e fome.”
Reconhecimento
Como forma de valorização e ampliação do engajamento dos times, foi realizada uma premiação, entregue entre as áreas de atuação do MPMS. Foram avaliados os projetos nas seguintes categorias:
OKR Inspiração – iniciativas que inspiraram as equipes a executar os objetivos. Vencedor: Secretaria de Administração – O OKR foi criado para implementar o Programa Ministério Público Carbono Zero no MPMS, resultando na medição das emissões institucionais, no lançamento da campanha e na elaboração do Inventário de Gases de Efeito Estufa, fortalecendo a governança ambiental e as práticas sustentáveis da instituição.
OKR Produto – visa premiar os produtos advindos do uso da metodologia ágil de OKRs. Vencedor: Secretaria de Tecnologia da Informação – O MPMS criou o Radar 2.0 para evitar que decisões urgentes do STJ chegassem tarde demais. A ferramenta antecipa processos relevantes, automatiza tarefas e permite atuação imediata, garantindo mais agilidade e proteção aos direitos coletivos.
OKR Estratégico – reconhece o time que mais vinculou seus OKRs a estratégia institucional. Vencedor: Secretaria de Administração – A maioria das OKRs criadas estava diretamente vinculada à estratégia institucional, o que destacou a Secretaria de Administração como a mais alinhada ao planejamento estratégico e, por isso, ela acabou sendo reconhecida e premiada.
Texto: Karla Tatiane e Maurício Aguiar
Revisão: Fabrício Judson
Foto: Decom
